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CH Medio Ave, CHU Lisboa Central e Hospital Braga são os Vencedores da Bolsa “Capital Humano 2022”

A Bolsa “Capital Humano em Saúde”, é uma iniciativa da Associação Portuguesa de Administradores Hospitalares [APAH] que conta com a consultoria técnica da Nobox e o apoio da Gilead Sciences, com o objetivo reconhecer e potenciar o capital humano do Serviço Nacional de Saúde [SNS], dotando os seus profissionais das competências necessárias para que promovam uma mudança positiva nas suas realidades, em particular no domínio da liderança da dimensão humana.

As candidaturas à 2.ª edição da Bolsa “Capital Humano em Saúde” decorreram até 20 de fevereiro de 2022 tendo sido selecionadas 12 instituições finalistas para o Bootcamp Preparatório que decorreu nos dias 10 e 11 de março, no Hotel Vila Galé Coimbra.

Os Projetos de Melhoria do Capital Humano resultantes do Bootcamp preparatório foram apresentados ao Júri numa Sessão Virtual “pitchs” que decorreu a 18 de março. Face à elevada qualidade dos projetos candidatos o Júri presidido por Alexandre Lourenço, Presidente da APAH e que integrou os Senhora(es) Bastonária(os) da Ordem dos Médicos, Ordem dos Enfermeiros, Ordem dos Farmacêuticos e Ordem dos Psicólogos, não teve a tarefa facilitada.

Para efeitos de avaliação foram tidos em consideração os seguintes critérios, e as respetivas ponderações, conforme previsto no Regulamento da Bolsa “Capital Humano em Saúde”:

Adequação do problema ao tema de capital humano [25%]
Eficácia potencial da solução para a motivação e desenvolvimento do capital humano [25%]
Inovação da potencial solução [25%]
Replicabilidade em outras instituições [25%]

E OS VENCEDORES SÃO:

Vencedores da bolsa “Capital Humano em Saúde”: CHU de Lisboa Central, Centro Hospitalar do Médio Ave e Hospital de Braga

Centro Hospitalar Universitário de Lisboa Central [CHULC] * Criar uma cultura de cooperação entre equipas e serviços

Na Urgência Geral Polivalente [UGP] do Centro Hospitalar Universitário de Lisboa Central, as ideias de mudança encontram muitos obstáculos e raramente se concretizam. É um lugar onde se cruzam cerca de 700 profissionais, organizados em 150 equipas diferentes. A maioria dos médicos faz apenas 1 turno por semana. Resulta num sistema complexo, com dificuldades na comunicação e cooperação. As pessoas reagem com egoísmo, identificam-se mais com a equipa do que com a unidade. Não há um objetivo comum, é uma amálgama de peças soltas e desgarradas. O prejudicado é o doente. Queremos incentivar os líderes para a abordagem integrada e coerente ao doente na UGP, de modo a contribuir para uma resposta multiprofissional com envolvimento e compromisso de todos. Queremos uma UGP onde “se está”, e não apenas onde “se vai”.

Centro Hospital do Médio Ave [CHMA] * HEaT – Hospital Engagement Tool

Queremos incentivar os profissionais do CHMA, nomeadamente aqueles que tradicionalmente estão mais afastados dos centros de decisão, a comunicar com confiança, problemas, propostas e sugestões, de modo a ajuda-los e a potenciar as suas competências, permitindo que tenham um papel ativo na Instituição.

Hospital de Braga * HB Presente!

O projeto apresentado pelo Hospital de Braga visa analisar o absentismo, utilizando uma abordagem positiva e de envolvimento com os profissionais, através da implementação de instrumentos de feedbacks junto das equipas, para manter um ambiente de trabalho positivo, motivador e profissionalmente realizador tornando dessa forma possível a diminuição de “horas de trabalho perdidas”. Pretende-se ainda desenvolver ferramentas para aumentar a capacitação dos profissionais e respetivas chefias na gestão dos motivos geradores de absentismo, adotar medidas adequadas e ajustadas a um maior índice de compromisso laboral e desse modo fortalecer o CAPITAL HUMANO.

As 3 instituições vencedoras terão agora acesso a um Programa de consultoria especializado, que lhes permitirá acelerar a implementação do seu Projeto de Mudança do Capital Humano.