Católica Lisbon School of Business & Economics

Contabilidade e Finanças para não financeiros
Contabilidade e Finanças para não financeiros
Por acad_apah
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Local:

Católica Lisbon School of Business & Economics

A quem se dirige:

Administradores hospitalares, gestores e profissionais de saúde e outros com interesse na matéria.

 

Preço:

Sócios APAH*: 525€
Mais de 3 inscrições por grupo: 525€ cada inscrição.
Não Associados: 575€
* Entidades Parceiras

Valor Acresce IVA à taxa legal em vigor.

Datas:

Cursos abrem por manifestação de interesse, informações adicionais contacte-nos através do e-mail:  academia@apah.pt

Objetivos:

  • Desenvolver a capacidade de inferir pela análise dos Relatórios e Contas;
  • Estudar os principais mapas financeiros;
  • Apresentar os indicadores de rentabilidade e de endividamento
  • Clarificar a terminologia e os conceitos utilizados pelos “financeiros”, permitindo assim um diálogo mais fácil com importantes setores da empresa e do mercado.
  • Focar questões particularmente relevantes para a avaliação e acompanhamento da performance das diversas unidades hospitalares.

Metodologia:

Com uma forte vertente prática, os programas combinam a discussão de conceitos, reflexão e sua aplicação no exercício da atividade dos profissionais de saúde.

Programa:

Análise económico-financeira

    • As regras nacionais e internacionais de reporte financeiro.
    • Os principais mapas financeiros: Balanço; Demonstração de Resultados e Demonstração dos Fluxos de Caixa.
    • Terminologia financeira essencial, conceitos e princípios.
    • Valorimetria de ativos e passivos e respetivo impacto nos mapas financeiros
    • Análise da performance. Rácios de rentabilidade
    • Opções de financiamento. Rácios de endividamento
    • Variações de Capital Próprio
    • Análise económico-financeira de um grupo hospitalar
      • Estrutura do Relatório e Contas.
      • Análise de Balanço: composição, estrutura de ativos e de passivos e capitais próprios, rácios de endividamento. Leitura complementar de notas anexas.
      • Análise de Demonstração de Resultados: composição, estrutura de rendimentos e de gastos. Análise de Resultados (EBITDA, EBIT, RAI e RL). Leitura complementar de notas anexas.
      • Breve análise da Demonstração de Fluxos de Caixa.
      • Análise por segmento.

 

Contabilidade de gestão e avaliação de performance

    • Avaliação de performance
      • Rendimentos e gastos diretos
      • Definição de critérios de alocação de custos indiretos

 

  • Tomada de decisão
    • Seleção de informação relevante para facilitar a tomada de decisão (custos e rendimentos relevantes e de oportunidade)
    • Decisões sobre a utilização mais eficaz e eficiente de recursos escassos o Decisões de preço de curto prazo
    • Decisões de outsourcing ou produção interna
    • Decisões específicas quanto a um cliente/fornecedor; decisões de continuar/descontinuar uma unidade de negócio
    • Decisões de aquisição de equipamento ou de upgrade do equipamento existente.

Cristina Neto de Carvalho
Doutorada em Contabilidade e Finanças pela CATÓLICA-LISBON
Onde é coordenadora do "PCF - Programa de Contabilidade e Finanças para não Financeiros". Leciona " Contabilidade Financeira" no The Lisbon MBA, "Financial Reporting" nos Masters of Science e "Corporate Governance" no Master Law & Business. Mestre em Gestão (UNL) e Licenciada em Economia (CATÓLICA-LISBON). Representante da Universidade Católica Portuguesa no Conselho Geral da Comissão de Normalização Contabilística.
Sofia Pereira
Diretora Executiva do CEA e Managing Partner da empresa SQUARE Portugal
Onde leciona Contabilidade de Custo e Avaliação Económico – Financeira nas Licenciaturas em Gestão e Economia. Licenciada em Gestão pela CATÓLICA-LISBON, integrou os departamentos financeiros da Procter & Gamble, Benckiser e PepsiCo. É também managing partner da empresa SQUARE Portugal.
Avaliação de Projetos de Investimento
Avaliação de Projetos de Investimento
Por acad_apah
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As oportunidades de investimento têm de ser criteriosamente escolhidas para que não haja perda de valor e de competitividade nas empresas. É por isso fundamental que se perceba quais são as variáveis importantes na sua análise.

Local:

Católica Lisbon School of Business & Economics

A quem se dirige:

Administradores hospitalares, gestores e profissionais de saúde e outros com interesse na matéria.

Preço:

Sócios APAH: 400€
Mais de 3 inscrições por empresa: 400€ cada inscrição
Não Associados: 440€
* Entidades Parceiras

Valor Acresce IVA à taxa legal em vigor.

Datas:

Cursos abrem por manifestação de interesse, informações adicionais contacte-nos através do e-mail:  academia@apah.pt

Metodologia:

    • O seminário tem uma componente muito prática. Os conceitos teóricos são introduzidos e imediatamente aplicados, através de diversos casos destinados a ilustrar a matéria dada.

Objetivos:

    • Abordar os principais aspetos da avaliação de projetos, desenvolvendo os métodos de análise mais utilizados;
    • Compreender a especial importância do Valor Atual Líquido, medida de criação de valor;
    • Proceder a estimativa dos fluxos de caixa relevantes para a tomada de decisão e do custo de oportunidade do capital, salientando-se também toda a problemática da análise de risco e de sensibilidade;
    • Analisar casos de escolha entre diferentes equipamentos.

Programa:

    • Conceito de valor:
      • Introdução e terminologia
      • Capitalização e atualização
    • Principais métodos de análise:
      • Valor Atual Líquido
      • Taxa interna de Rentabilidade
      • Período de recuperação
    • Custo equivalente anual: escolha de equipamentos
      • Cash flows relevantes:
        • Investimento em capital fixo
        • Cash flow operacional
        • Investimento em fundo de maneio
    • Custo de oportunidade do capital:
      • Rentabilidade e risco: CAPM
      • Custo médio ponderado do capital
  • Análise de sensibilidade
Sílvia Cortês
Professora Auxiliar Convidada da CATÓLICA-LISBON e coordenadora do "PCF - Programa de Contabilidade e Finanças para Não Financeiros".
Licenciada em Economia pela CATÓLICA-LISBON e MBA pela UNL. É Professora Auxiliar Convidada da CATÓLICA-LISBON, onde é coordenadora do "PCF - Programa de Contabilidade e Finanças para Não Financeiros". Leciona "Contabilidade Financeira" e "Iniciativa Empresarial" na licenciatura em Gestão, "Entrepreneurship & Business Plan" nos Masters of Science, e “Contabilidade Financeira”, “Análise Económica e Financeira” e “Análise de Decisões de Investimento” nos Programas para Executivos. Foi risk analyst do Citibank. É partner da TEAM, Lda.
Planeamento Estratégico e Controlo de Gestão
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Local:

Católica Lisbon School of Business & Economics

Preço:

Sócios APAH: 525€

Mais de 3 inscrições por empresa: 525€ cada inscrição

Valor Acresce IVA à taxa legal em vigor.

Datas:

Cursos abrem por manifestação de interesse, informações adicionais contacte-nos através do e-mail:  academia@apah.pt

A quem se dirige:

Administradores hospitalares, gestores e profissionais de saúde e outros com interesse na matéria.

Objetivos:

  • Conferir aos participantes uma abordagem conceptual e aplicacional do “Balanced Scorecard” enquanto instrumento de controlo nas organizações  e contextualizar a estratégica do processo de controlo;
  • Reforçar a sensibilidade dos participantes para a natureza interativa do processo de estabelecimento e prossecução de objetivos globais e individuais;
  • Conhecer qual é o papel a desempenhar pelos sistemas de informação de Gestão na perspetiva da sua monitorização e controlo.

Metodologia:

Com uma forte vertente prática, os programas combinam a discussão de conceitos, reflexão e sua aplicação no exercício da atividade dos profissionais de saúde.

Programa

  • Incerteza, Planeamento e Controlo: O ciclo da gestão moderna; Breve resenha da evolução histórica dos modelos de planeamento e controlo.
  • Planeamento: Processo de planeamento; Planeamento estratégico vs planeamento operacional; Planeamento estratégico, gestão estratégica e pensamento estratégico; Goal-setting.
  • Planeamento, Controlo e Sistemas de Informação: Modelos de reporting; O papel da(s) contabilidade(s) financeira e de gestão.
  • Orçamentalogia: Tipos de orçamentação; Metodologia de preparação.
  • Controle Orçamental: O orçamento flexível; Análise de desvios.
  • Modernos modelos de controlo de gestão: As limitações da informação financeira; Modelos de controlo estratégico; The state of the art: Balanced Scorecard; Análise comparativa
  • Planeamento e Controlo Estratégicos: Caracterização da situação atual; Tendências e perspetivas
Paulo Pardal
Professor Auxiliar Convidado na Universidade Católica Portuguesa, Consultor do Banco Mundial e Presidente do grupo EUROGEST
Licenciado em Administração e Gestão de Empresas pela Universidade Católica Portuguesa, onde é Professor Auxiliar Convidado. Leciona nos programas de M.B.A., MSc (Master of Science), na licenciatura em Gestão de Empresas e nos programas de Formação de Executivos. Coordenador do PCG - Programa de Performance e Controlo de Gestão. M.B.A. (U.L). Consultor do Banco Mundial. Presidente do grupo EUROGEST, com atividade nos setores de Consultadoria em Gestão e Formação Profissional.
Compras Públicas
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Uma abordagem estratégica para uma melhor administração hospitalar.

Local:

Católica Lisbon School of Business & Economics

A quem se dirige:

Administradores Hospitalares e outros profissionais de saúde.

Preço:

Sócios APAH: 525€
Mais de 3 inscrições por empresa: 525€ cada inscrição

Valor acresce IVA à taxa legal em vigor.

Datas:

Cursos abrem por manifestação de interesse, informações adicionais contacte-nos através do e-mail:  academia@apah.pt

Metodologia:

Este seminário apresentará numa visão integradora e estratégica das compras públicas como instrumento de boa administração. A ligação com o Sistema Nacional de Compras Públicas (SNCP) e com as dimensões legais e processuais a nível macro serão objeto de análise e trabalho.

Objetivos

  • Abordar a forma como se articula uma compra centralizada, com enfoque nos processos de controlo e no planeamento de compra, bem como na execução dos contratos.
  • Saber fazer uma gestão operacional e estratégica.

Programa

  • Compras: perspetiva holística de um Conselho de Administração .
  • Compras: aspetos legais.
  • Procurement.
  • Compras: aspetos do futuro Código dos Contratos Públicos (CCP).
  • Execução dos contratos.
  • Aquisições e gestão estratégica das organizações.

 

Henrique Martins
Professor Convidado da Faculdade de Ciências da Saúde; Médico Especialista em Medicina Interna no Hospital Fernando Fonseca; Presidente do Conselho de Administração da SPMS
Doutorado em Gestão pela Universidade de Cambridge, Mestrado em HIV/SIDA pela Universidade de Barcelona e Licenciado em Medicina pela Universidade Nova de Lisboa. Professor Convidado da Faculdade de Ciências da Saúde, Universidade da Beira Interior, onde leciona o Seminário de Liderança e Gestão para estudantes de Medicina. Médico Especialista em Medicina Interna no Hospital Fernando Fonseca. É Presidente do Conselho de Administração da SPMS – Serviços Partilhados do Ministério da Saúde, EPE. Coordenador dos Programas na área da Saúde da CATÓLICA-LISBON, onde é Professor Auxiliar Convidado.
Francisco Velez Roxo
Professor Auxiliar Convidado e Administrador de Unidades de Saúde do SNS
Mestre em Comunicação Educacional Multimédia e Licenciado em Organização e Gestão de Empresas (UTL), Pós-Graduado pelo ITP (International Teachers Program) e diplomado em cursos de Gestão por várias Business Schools Internacionais (IMD, Insead, Columbia University, Harvard Business School, HE CParis e IESE ). Coordenador de Programas na área da Saúde da CATÓLICA-LISBON , onde é Professor Auxiliar Convidado. Administrador de Unidades de Saúde do SNS. Foi Administrador da SIBS e da Unicre.